Untuk mengatakan bahwa merek dan peritel global telah menghadapi tantangan adalah pernyataan yang mengecilkan persoalan, terlebih lagi dengan pandemik global yang jelas memicu penutupan perdagangan global, mengungkap kerentanan dalam rantai pasokan, serta menunjukkan kepada kita semua betapa terhubungnya kita sebenarnya.
Dalam dunia keberlanjutan, banyak yang khawatir bahwa pemotongan anggaran jangka pendek akan menjadikan keberlanjutan dianggap kurang penting. Meskipun saya tidak dapat menyangkal bahwa banyak perusahaan dihadapkan pada keputusan sulit untuk menghemat anggaran dan mengurangi biaya, dan bagi beberapa perusahaan, mengubah seluruh model bisnis mereka, saya yakin bahwa sekarang adalah kesempatan terbaik untuk menggandakan komitmen keberlanjutan dan mendapatkan keuntungan yang dapat diberikan dari komitmen tersebut.
Izinkan saya menjelaskan optimisme saya!
Tahun 2019 berakhir dengan ekonomi yang berkembang pesat dan meluasnya komitmen pada keberlanjutan dalam industri kita. Pada tahun tersebut, perusahaan sedang mengembangkan dan mengadopsi teknologi berkelanjutan dan modal investasi melonjak ke arah produk yang berkinerja baik dan inisiatif yang berfokus pada lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST).
Empat kekuatan pendorong berada di belakang fenomena tersebut, DAN semuanya tetap sama saat ini;
1) Perubahan iklim adalah kenyataan dan perlu diintegrasikan ke dalam strategi bisnis.
2) Peningkatan kesadaran dan keinginan konsumen untuk mengurangi dampak dari pilihan mereka.
3) Modal investasi lingkungan, sosial, tata kelola (LST) mendorong perusahaan untuk berkinerja lebih baik dan membuat laporan secara lebih transparan.
4) Bukti bahwa praktik berkelanjutan yang kuat membuahkan hasil finansial lebih baik dan penciptaan nilai dalam jangka panjang.
Apa yang dapat dilakukan merek dan peritel untuk memastikan "keberlanjutan" tetap menjadi prioritas?
1) Ubah definisi Anda tentang "keberlanjutan"
• Ubahlah dari menjadi 'pusat biaya' menjadi 'pendorong kritis' inovasi dan perbaikan berkesinambungan di setiap aspek bisnis Anda yang dapat meningkatkan profitabilitas dan menciptakan nilai.
2) Libatkan konsumen
• Konsumen ingin membuat pilihan berdasarkan informasi yang cukup. Konsumen juga ingin merasa nyaman dengan pembelian mereka. Temukan cara untuk melibatkan mereka dan sekaligus menjadikan mereka pemasar merek Anda.
3) Pikirkan hal-hal BESAR dan bangunlah KEPERCAYAAN
• Tetapkan tujuan keberlanjutan yang BESAR, bahkan jika caranya belum ada. Gunakan tujuan tersebut untuk menginspirasi konsumen Anda dan bangunlah kepercayaan mereka terhadap merek Anda melalui interaksi yang jujur, transparan, dan rendah hati dengan konsumen Anda.
Bagaimana kapas AS dapat membantu bisnis Anda?
Selagi kita bergerak keluar dari penurunan ekonomi global, mengurangi biaya akan menjadi bagian penting dari strategi semua orang. Solusi jangka pendek akan mencoba menemukan pasar tenaga kerja yang lebih rendah, input yang lebih murah, dan mengurangi kualitas barang yang mereka jual, nemun ketiga hal tersebut sering menciptakan risiko sosial dan lingkungan yang lebih besar, serta tidak membantu membangun kepercayaan konsumen.
Kapas AS menyediakan perlindungan bagi merek dan peritel yang ingin mengurangi risiko yang terkait dengan masalah sosial, tenaga kerja, dan praktik lingkungan, sebagai komoditas kapas yang paling diregulasi di dunia, yang diatur secara ketat di bawah regulasi Badan Lingkungan Hidup (EPA) dan Administrasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OSHA) Amerika Serikat.
Penelitian Cotton Council International (CCI) juga menunjukkan bahwa kapas AS dapat membantu mengurangi biaya dalam pemintalan benang dan operasi manufaktur tekstil, dengan cara mengurangi limbah, meningkatkan hasil dan efisiensi operasional. https://cottonusa.org/solutions
Kapas AS juga baru-baru ini meluncurkan U.S. Cotton Trust Protocol yang menetapkan standar baru untuk kapas yang dibudidayakan secara lebih berkelanjutan. Program keberlanjutan berbasis sains dan data tersebut memperluas ketersediaan serat berkelanjutan dengan menangkap data yang dapat dihitung dan diverifikasi dari produksi kapas berkelanjutan, sekaligus mendorong perbaikan berkesinambungan di enam ukuran utama keberlanjutan.
Sistem Trust Protocol menangkap dan mengumpulkan data dari operasi pertanian yang berpartisipasi dan memberikan data yang dapat diverifikasi tentang masukan, hasil, dan praktik tertentu.
Mitra merek dan peritel akan mendapatkan keuntungan dari data agregat berdasarkan konsumsi mereka, divalidasi skema verifikasi yang kuat, yang akan memungkinkan mereka untuk melaporkan tujuan dan target berbasis sains mereka sendiri, serta terus membangun kepercayaan dengan konsumen mereka dan pemangku kepentingan lainnya.
Saya terdorong oleh kata-kata dari sebuah merek global pada konferensi tahun lalu, ketika mereka mengatakan kepada seluruh rantai pasokan, “Keberlanjutan bukanlah tren yang akan berlalu, yaitu sesuatu yang kami lakukan supaya merasa baik. Keberlanjutan merupakan persyaratan dasar untuk berbisnis dengan kami dan pendorong penting kesuksesan masa depan kami. Bergabunglah dengan kami karena kami akan terus maju dengan keberlanjutan!”
Saya tetap yakin bahwa jalan kolektif terbaik kita untuk keluar dari situasi saat ini adalah menggandakan komitmen keberlanjutan kita, sebagai cara untuk mendorong kesuksesan finansial dan masa depan yang lebih baik untuk industri kita dan planet ini.
Garry Bell
President
Chasing Better Consultants Inc.
