真正的循环性是要对纺织和服装行业的环境足迹产生持久的积极影响，这需要我们改变观念，重新审视自己在供应链中所处的位置。这听上去很难，但正如我们在Lenzing看到的，做起来就容易多了。当可持续发展成为企业的一个核心价值观，支持我们做出从运营到营销的所有决策时，企业会发现他们的员工、客户和供应商都会参与其中，并逐步形成透明的、目的驱动型文化，为创造力和创新发展孕育了温床。
重塑供应网络
传统的纺织品供应链结构是严格的线性关系。在成品发货前，企业会与供应商互动，还会与客户互动，而发货后，产品上游环节的事基本就被抛诸脑后了。现在，我们必须拓宽这一视角，开始重视供应链的末端环节，将其视为一个供应网络。只有这样，我们才能创造出负责任的产品，真正吸引那些关注可持续发展的消费者——他们将影响我们的未来。
在Lenzing，我们与上游利益相关者，甚至是其他纤维生产商建立联系，加快我们的循环发展之旅。我们不再将一家公司简单地归类为“供应商”或“客户”甚至是“竞争对手”，而是与那些和我们志同道合，致力于减少对人类和环境的影响的各方合作。我们采用REFIBRA™ Technology的 TENCEL™ Lyocell便是这一全新视角的直接产物。我们发现具有环保意识的消费者越来越多，这个市场越来越庞大，因此，我们决定增加回收材料的使用。我们的工程师开发了一种革新性的生产工艺，升级利用服装生产中使用的棉织物或用后废料，制成纸浆。然后将这种纸浆与使用负责任方式种植的树木制成的纸浆混合，在我们的获奖的工厂中生产新的 TENCEL™ Lyocell 纤维。我们采用 REFIBRA™ technology的 TENCEL™ Lyocell纤维为集循环性、透明度和低碳影响等优点于一身的纤维设定了新标准。
共同的价值观，促进有效合作
要使纺织和服装行业发生彻底改变，我们必须大胆行事，摒弃成见束缚，协力创造更环保的产品和工艺。这不是单凭一家公司或一个供应链部门就能完成的事。最重要的是，我们必须努力培养消费者的环保意识，同时帮助品牌和零售商从我们的努力中受益。
美国棉花不仅与我们有诸多相似之处，而且和我们一样都致力于降低产品对环境的影响，所以，它顺理成章地成为Lenzing的合作伙伴。作为植物纤维供应商，我们与美国棉花都和地球有着密切的联系，也非常珍惜这个星球上的资源。我们致力于打造透明的供应链，所以，我们都采用了 TextileGenesis™的区块链技术，确保从纤维到生产和销售的可追溯性。现在，我们既有在Alabama的工厂生产的 TENCEL™ Lyocell 纤维，还有美国棉花的加持，这使我们可以提出令人信服且可持续的 Made in USA 天然纤维价值主张，吸引具有环保意识的消费者。
当然，在不同的情况下，合作可能会有点困难。我们可能不得不挑战自己和他人。但随着人们意识到前进的利好胜过停滞不前带来的煎熬时，这件事就好办多了。推动纺织和服装行业向着更循环的方向发展的魅力在于，这是一场非零和博弈。通过减少对地球及其生态系统的伤害，从长远来看，我们都将受益。我们既可以增强整个行业的适应力和生存力，也为广大消费者、品牌、零售商以及生产商谋得更多福利，引领我们走向更美好的未来。
