真正的循環經濟，若要能對紡織與服裝產業的環境足跡持續發揮正面影響，需要我們願意重新審視自己在供應鏈中的位置。聽起來很困難，而且可能真的不容易，但如同在 Lenzing 的情況一樣，事情只要起頭就會逐漸好轉。當永續性成為推動從營運到行銷等所有決策的核心價值，公司會發現他們的員工、客戶及供應商更能參與其中，而且創造力和創新就能在透明、目標導向的文化中蓬勃發展。
重塑供應鏈交流
傳統的紡織供應鏈屬於嚴格線性的結構。公司可能一面與供應商互動，另一面與客戶接洽，但是一旦產品配送出去，就幾乎不再回頭思考上游的生產步驟。現在，我們必須擴展視角，將供應鏈末端重新定位為供應網絡。唯有如此我們才能創造出永續產品，真正吸引具有永續發展意識且能夠影響未來的消費者。
在 Lenzing，我們與上游的利益相關人甚至其他纖維生產商建立聯繫，加速推動我們邁向循環經濟。我們不會將公司劃分為「供應商」或「客戶」，甚至「競爭對手」，而是選擇能共同改善我們對於人群和地球之間相互影響的公司，成為合作對象。利用 REFIBRA™ Technology 的 TENCEL™ Lyocell 纖維正是我們採用全新視角的成果。市場上重視來源的購物者愈來愈多，因此我們決定增加使用回收物。工程師開發了一套革命性的製作過程，將服裝生產或消費者的紡織廢料回收升級，加以製成紙漿。然後再與永續栽種的樹木所製成的紙漿結合，透過我們獲獎無數的設施生產出全新的 TENCEL™ Lyocell 纖維。利用 REFIBRA™ technology 技術的 TENCEL™ Lyocell 纖維結合了循環經濟、透明度與低碳衝擊，為纖維創下了全新標準。
共同價值觀促成有效合作
紡織與服裝產業要真正改變就必須大刀闊斧，拋開既有侷限，共同創造更環保永續的產品與製程。沒有公司或供應鏈部門可以單獨做到這一點。最重要的是，我們都必須盡一份心力讓消費者瞭解永續發展，並幫助品牌和零售商從我們的永續工作中受益。
鑒於在降低環境影響方面有許多相似之處與共同承諾，美國棉很自然的成為 Lenzing 的合作夥伴。同樣使用植物纖維，我們共享與地球的連結並且尊重資源。我們投資透明度，而且事實上使用了與 TextileGenesis™ 相同的區塊鏈技術，確保從纖維到生產及分銷的可追溯性。透過我們在 Alabama 的工廠所生產的 TENCEL™ Lyocell 及美國棉，我們可以提出令人信服的主張，即標榜永續且完全 Made in USA 的天然纖維，吸引重視來源的消費者。
當然在不同情況下，合作可能會有難度，或許不得不挑戰自己和他人。但情況會愈來愈好，因為群眾意識到向永續邁進的好處，大過於停留現況而日漸造成的問題。如果能推展到更循環的紡織與服裝產業，好處在於這並不是一場零和賽局。透過減少對地球及生態系統的損害，長遠來看，我們所有人都會因此受益。我們增強了整體產業的彈性和生存能力，並為所有人增加獲益，從消費者、品牌和零售商到生產商，帶領我們走向更美好的未來。
