在 TextileGenesis™，我們經常強調「可追溯性已成為企業首要之務」的觀念。在法規的加強、品牌向消費者傳達永續理念的要求，以及全球產能變化等因素的共同驅動下，瞭解原料產地以及如何轉化為成品的過程，已成為勢不可擋的需求。
對於許多品牌和零售商來說，關鍵問題並非可追溯性的定義或是必要性，而是如何在日常工作中快速、有效率地落實可追溯性。改變總是需要時間和投資，所以實際的考量是投資對於獲利的影響有多大、多快以及如何達成？
品牌經營的各個方面都能成為可追溯性的商業案例，範圍涵蓋創新、效率到風險管理等，不過目前是以三項主要的驅動因素為主。
- 信任 客戶和合作夥伴選擇品牌的原因眾多，但主要的影響因素在於信任度。如今任何企業都不能忽視自身對人類和地球帶來的影響，不過談論永續性和影響很容易，要實際證明卻相對困難。如果某家品牌聲明減少產品的碳足跡，或使用可回收原料，就必須提出可靠的證據來證明所言不虛。這是相當敏感的議題，因為永續性較高的投入，在市場上往往具有更高的價值，也因此衍生較高的成本。在幾乎難以辦別「永續原料商品」與「一般原料商品」的情況下，不肖業者可能會以後者冒充前者，以牟取暴利。據 2020 年 10 月媒體曾大量報導，有 20,000 多噸印度棉花以有機棉的名義混入市場。專家認為，全球「貼錯標籤」的棉花總數量可能還更多。但問題不僅限於棉花或是有機認證。
- 效率 品牌和零售商所得到的產品資訊往往來自於供應商，包括成本、交貨時間到「物料清單」等來源。不同的資訊種類如採購、銷售和技術等，則有專門的部門負責管理。但要滿足目前商品規範和客戶期望，有時不同調。而這與成品、供應商流程或物流無關，反而是原料、上游廠商和居中的流程。這些資訊並非由供應商提供，甚至管理有些困難。因此，越來越多品牌試圖尋找更多可追溯的資訊線索，以瞭解第 3 層或第 4 層供應商已有那些認證，或上下游的揭露。此時，需要一項全新的方案來有效管理資料，但非由個別品牌或零售商來擬定。
- 合規性 各個國家和地區間法規日益嚴格，對於品牌供應鏈和原產地來源的證據要求愈高，不僅針對成品，也包括所使用的原料。在美國，受到暫扣令 (WRO) 管制的入境產品急遽增加。這個問題非但不僅涉及勞動力方面的考量，影響範圍也不限於特定地區、部門或產業。事實上，國際勞工事務局 (ILAB) 公佈，美國政府已掌握最新的童工及強迫勞動製品清單，共有 119 個產品與國家，未來都有可能受到 WRO 管束。其他司法管轄區 (尤其是歐盟) 正在規劃新的法案，可能也會造成類似的影響，且涉及的層面會更為廣泛，如包含森林砍伐或海洋生態。而根據現有立法—不同國家的產品標籤上可載明的內容—可看出合規性這件事情所帶來的負擔，不僅相當大，而且不斷增加。
對於特定品牌或零售商，可追溯性的價值顯然不同，而達成可追溯性要求所需的成本也有所差異，然而信任、效率和合乎規性都是共同的價值來源。
有鑑於提高供應鏈可見度對品牌和零售商日趨重要，U.S. Cotton Trust Protocol 加入 TextileGenesis™ 平台，成為世界首款為平台上提供完整供應鏈透明度的永續棉花纖維。U.S. Cotton Trust Protocol 提供可量化的檢測數據和可驗證的目標，邁向棉花永續生產。
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