Es ist eine Untertreibung zu sagen, dass globale Marken und Einzelhändler Schwierigkeiten meistern mussten – wegen der Pandemie, die den Welthandel quasi zum Erliegen brachte, Schwächen in der Lieferkette offenlegte und uns zeigte, wie sehr wir doch miteinander vernetzt sind.
In Sachen Nachhaltigkeit befürchten viele, dass sie wegen kurzfristiger Budgetkürzungen erst einmal auf Eis gelegt wird. Ich kann zwar nicht bestreiten, dass sich viele Unternehmen schwierigen Entscheidungen gegenüberstehen, um Geld zu sparen, Kosten zu senken und teilweise ihr gesamtes Geschäftsmodell zu überdenken. Doch ich bin zuversichtlich, dass sich jetzt die beste Gelegenheit bietet, um mit doppeltem Einsatz die Nachhaltigkeitsversprechen zu verfolgen und ihr wirkliches diesbezügliches Potenzial freizusetzen.
Lassen Sie mich erklären, was mich so optimistisch stimmt!
Das Jahr 2019 endete mit florierenden Volkswirtschaften und umfassenden Verpflichtungen hinsichtlich der Nachhaltigkeit in unserer Branche. Die Unternehmen entwickelten und übernahmen nachhaltige Technologien und Investitionskapital floss zu Top-Performern und auf ESG fokussierte Initiativen.
Vier treibende Kräfte unterstützten dies, und alle vier sind noch heute wirksam:
- Der Klimawandel ist eine Tatsache und muss in Geschäftsstrategien eingebunden werden.
- Die Verbraucher sind sensibilisiert und wollen die negativen Auswirkungen ihrer Entscheidungen reduzieren.
- ESG-Investitionskapital (Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung) treibt Unternehmen zu besseren Leistungen und einem transparenteren Berichtswesen an.
- Der Beweis, dass starke, nachhaltige Praktiken auf lange Sicht zu besseren Finanzergebnissen und Wertschöpfung führen.
Was können Marken und Einzelhändler tun, damit „Nachhaltigkeit“ eine Priorität bleibt?
1) Ändern Sie Ihre Definition der „Nachhaltigkeit“.
· Sehen Sie sie nicht mehr als „Kostenstelle“, sondern als „entscheidenden Treiber“, und zwar für Innovationen und laufende Verbesserungen bei jedem Aspekt Ihres Unternehmens, um die Rentabilität zu steigern und Mehrwert zu schaffen.
2) Nehmen Sie die Verbraucher mit ins Boot.
· Die Verbraucher wollen sich auf Basis von Informationen entscheiden und guten Gewissens einkaufen. Finden Sie Möglichkeiten, um mit ihnen ins Gespräch zu kommen und bauen Sie dabei Markenbotschafter auf.
3) Denken Sie in großen Dimensionen und bauen Sie VERTRAUEN auf.
· Setzen Sie sich HOHE Nachhaltigkeitsziele, auch wenn es das „wie“ noch nicht gibt. Inspirieren Sie damit Ihre Verbraucher und bauen Sie deren Vertrauen in Ihre Marke über eine wahrheitsgetreue, transparente und aufrichtige Interaktion auf.
Wie kann Ihnen US-Baumwolle dabei helfen?
Auf dem Weg aus dem globalen Abschwung spielt das Senken von Kosten bei jeglichen Strategien eine entscheidende Rolle. Lösungen ohne Weitblick werden sich nach Niedriglohnländern und günstigeren Eingangsleistungen umsehen und die Qualität der von ihnen vertriebenen Güter vermindern. Dabei gehen sie jedoch häufig mit höheren sozialen und umweltbezogenen Risiken einher, ohne etwas für den Vertrauensaufbau mit den Verbrauchern zu tun.
Die US-Baumwolle ist eine sichere Option für Marken und Einzelhändler, die Risiken im Zusammenhang mit sozialen Problemen, Arbeits- und Umweltpraktiken vermindern wollen, da es sich dabei um die weltweit am strengsten regulierte Baumwolle handelt, die den US-amerikanischen EPA- und OSHA-Vorschriften unterliegt.
Studien des Cotton Council International (CCI) zeigen zudem, dass US-Baumwolle die Kosten beim Spinnen des Garns und bei der Textilherstellung senken kann, mit weniger Abfall, dafür aber Ertrags- und operativer Effizienzsteigerung. https://cottonusa.org/solutions
Außerdem hat die Cotton USA ™ vor Kurzem das U.S. Cotton Trust Protocol eingeführt, das einen neuen Standard bei nachhaltiger angebauter Baumwolle setzt. Dieses wissenschaftlich fundierte, datengestützte Nachhaltigkeitsprogramm erweitert die Verfügbarkeit nachhaltiger Fasern, indem es quantifizier- und verifizierbarer Daten aus nachhaltigem Baumwollanbau erfasst und dabei laufende Verbesserungen bei sechs entscheidenden Nachhaltigkeitsmetriken forciert.
Das Trust Protocol-System erfasst und sammelt die Daten teilnehmender Anbaubetriebe und erstellt verifizierbare Daten zu konkreten Eingangsleistungen, Ergebnissen und Praktiken.
Marken- und Einzelhandelspartner werden von den gesammelten Daten auf Basis ihres Verbrauchs profitieren,und zwar, getragen von einem soliden Verifizierungsprogramm, das ihnen die Berichterstattung vor dem Hintergrund der eigenen wissenschaftsbasierten Ziele ermöglicht und den Vertrauensaufbau mit Verbrauchern und Stakeholdern fördert.
Anlässlich einer Konferenz im letzten Jahr haben mich die Worte einer globalen Marke bestärkt, die ihrer gesamten Lieferkette mehr oder weniger klar zu verstehen gab, dass „Nachhaltigkeit keine Modeerscheinung ist, geschweige denn etwas was wir nur für unser gutes Gewissen tun. Sie ist schlicht und ergreifend eine Grundvoraussetzung für die Zusammenarbeit mit uns und ein entscheidender Treiber für unseren zukünftigen Erfolg. Steigen Sie ein oder springen Sie zur Seite, denn der Zug hat den Bahnhof bereits verlassen!“
Ich bleibe zuversichtlich, dass unser bester kollektiver Weg aus der derzeitigen Lage eine Verdopplung unseres Einsatzes für die Nachhaltigkeit ist als Möglichkeit, um finanziellen Erfolg und eine bessere Zukunft für unsere Branche und den Planeten zu forcieren.
Garry Bell
Präsident
Chasing Better Consultants Inc.
